与零售通互助，传统行业升级新零售将迎来新的春天？9月5日阿里巴巴零售通在天津智慧商店峰会上宣布，正式启动“一路向北”计划，将有凌驾千家零售小店实现升级。去年12月，零售通当月动销商品数量就已经突破10万。我们不禁想问，何谓零售通？阿里巴巴新开通的业务，是一个什么样的模式？阿里巴巴零售通是阿里巴巴B2B事业群针对线下零售小店推出的一个为都会社区零售店提供订货、物流、营销、增值服务等的互联网一站式进货平台，实现互联网对线下的升级[，同时也为有志于线上线下的创业群体提供创业平台。零售通的运营模式是：零售通搭建一个面向B端关闭生意业务平台，为3-6线都会的零售小店提供一站式的采购服务。

零售通不到场甲乙双方生意业务，厂商配合提供货源，第三方物流卖力配送，都会拍档资助厂商完成地面服务，阿里的零售通定位是做生态化、是做B2b2C，要帮伉俪店卖货。例如传统分销模式越往下走成本越高，一个品牌如果要笼罩100万家商店，就要养一个1万人的团队。如果一个小店想进10个品牌的货，就得有10个品牌派10小我私家去送货。因此，零售通在引入品牌时选择与品牌指定经销商互助，让渠道运转越发高效而不是替代原有渠道。

那么与传统的零售行业相对比，阿里巴巴的零售通具有什么样的优势呢？零售通模式的焦点竞争力一是在商品结构，二是在服务模式。在商品结构层面，阿里有最大的优势，入口食品、农特产物、良品等能让小店的商品结构更合理。在对小店的服务上，零售通有一只自主创业、专门资助中小门店服务的都会拍档团队，通过这只团队，可以资助门店更好的优化自己门店的运营，提升盈利能力，也资助企业分销商品，做好地面服务，这支团队年底预计会笼罩到中国100万家中小门店。博金顿众创合资人吴松群先生对新零售互助模式及政策的看法是，对于于小店来说，未来可使用阿里或淘宝的生态资源，把零售店革新成社区的生活服务中心的“小店生态体系”或“类倍全模式”， 想象空间和增值服务空间很大，新零售对于小店有很大的吸引力，相对于其他平台而言，有着显着的优势。

前期零售通的主攻偏向和品牌的渠道基本重合，对于强势品牌来说只是存量的转移，没有吸引力，后期平台细分渠道（如网吧、水摊、面包房）等能够下沉的力度有多大，对品牌的吸引力就有多大。但心田而言，也只是想把可能发生增量的渠道部门拿出来互助。做为经销商而言，和零售通的互助意向还是很大的或者是必须的，随着这么多平台的崛起，思量运作一些贴牌产物就带来了新的机缘和乐成的可能性，有着很大想象空间。

小我私家而言，想先使用手中的弱势产物互助，只有先上车，才气视察和思考新的渠道厘革中我们的角色和存在的价值点，可能衍生出的时机，好比思量运作一些贴牌产物，署理一些专门适于平台运作的产物，是否存在新的时机点或者说是时间窗口期和渠道厘革带来的红利期呢？知之易，行之难，实现新零售的历程并非一日之功，在不久的未来，当这些互联网＋零售小店遍布在都会的各个角落时，可以预见，新零售将动员整体消费升级，促进智慧社区的形成，这不就是一张生长的优美蓝图么？。

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